You may be interested in...
Best Practices for eCommerce
200+ recommendations for improving UX/UI for eCommerce
Opportunities and risks of PSD2 in Poland
Systematization of knowledge about PSD2 deepened with expert comments
UX 4 Managers
Practical guide, from what is important in UX
How to redesign e-commerce
Description of the process of redesign of sales platforms
#108 UX Thursday
Every other Thursday an inspiring dose of content about UX and products
How to sell more with UX
Practical guidance based on data and examples
Develop your design skills and stay on top of trends in experience design.
Zaufanie, konwersja i aktywacja użytkownika mają ze sobą więcej wspólnego, niż mogłoby się wydawać.
Od 28 czerwca 2025 roku Europejski Akt o Dostępności, wdrożony w Polsce przez Polski Akt o Dostępności, obejmuje m.in. usługi handlu elektronicznego. W praktyce oznacza to, że wiele sklepów online musi zapewniać dostępność cyfrową swoich usług. Nie tylko dlatego, że „tak wypada”. I nie tylko dlatego, że dostępność poprawia doświadczenie klienta. Także dlatego, że dla części e-commerce stała się obowiązkiem.
Dobre doświadczenia użytkowników powstają nie tylko dzięki atrakcyjnym interfejsom, ale przede wszystkim dzięki trafnym decyzjom projektowym. W tym newsletterze przyglądamy się dwóm obszarom, które często pozostają w cieniu: projektowaniu dashboardów wspierających podejmowanie decyzji oraz odpowiedzialności, jaka wiąże się z tworzeniem produktów cyfrowych.
Projektowanie doświadczeń coraz rzadziej sprowadza się do tworzenia pojedynczych ekranów czy usprawniania wybranych punktów styku. Coraz częściej wymaga spojrzenia na użytkowników, procesy i technologie jako elementy większego systemu, w którym nawet drobne decyzje mogą mieć daleko idące konsekwencje.
Nie wszystko, co użytkownik kliknie, oznacza świadomą intencję, tak samo jak nie każda odpowiedź AI wynika z dobrze zaprojektowanego systemu wiedzy.
AI zmienia dziś nie tylko produkty, ale też sposób ich projektowania, testowania i używania.
W tym wydaniu newslettera przyglądamy się temu, jak łatwo w projektowaniu zgubić realną perspektywę użytkownika. Będzie o zgodzie, która tylko wygląda na wybór, o uwadze, która nie działa tak, jak zakładamy, oraz o systemach, które przez lata przyzwyczaiły użytkowników do niedziałających rozwiązań.
O systemach, które miały być bezpieczne, a okazują się wykluczające, o AI, które zamiast ułatwiać pracę — bezlitośnie obnaża braki w myśleniu projektowym oraz o ścieżkach klienta, które świetnie wyglądają na mapach, ale nie działają w praktyce.
W dzisiejszym newsletterze patrzymy na to, co dzieje się między danymi, technologią a realnym doświadczeniem użytkownika. Z jednej strony przyglądamy się temu, dlaczego mimo ogromu metryk zespoły CX wciąż mają problem z działaniem „tu i teraz”, z drugiej zadajemy pytanie, kto tak naprawdę może dziś w pełni korzystać z narzędzi AI.
For 3 years we have been sending to more than 6000 readers an overview of the most interesting articles from the UX world
Wraz z zakończeniem roku szkolnego i początkiem kalendarzowego lata przychodzi pora na odrobinę oddechu, ale też refleksji nad projektowaniem, które realnie wspiera użytkowników w codziennych wyzwaniach.
Projektowanie w dużej skali to nie magia, a strategia. Choć na grafice wita Was dziś czarodziej, to w projektowaniu nie ma miejsca na zaklęcia - liczy się konsekwencja, dobre badania i mądre decyzje.
Czasem to, czego nie widać na pierwszy rzut oka, ma największy wpływ na doświadczenie użytkownika.
W tym wydaniu newslettera sprawdzamy, jak projektować bezpieczne i odpowiedzialne rozwiązania, które nie obciążają użytkowników – ani poznawczo, ani etycznie. Zajrzymy też do wnętrza aplikacji audio, gdzie jeden mały toast notification zrobił dużą różnicę oraz podpowiemy, jak przygotować dokumentację UX, która ułatwia życie zespołom developerskim.
W dzisiejszym newsletterze przyglądamy się zaufaniu – jak je budować słowami, strukturą zespołu i odpowiedzialnym designem.
Jak skutecznie personalizować doświadczenia użytkowników, by nie przekroczyć granicy prywatności? Jak unikać dark patterns i zamiast manipulacji budować zaufanie? Analizujemy również wewnętrzne bariery organizacyjne, które mogą hamować efektywność UX.